사업

사업은 아이디어가 아니라 레벨 디자인이다

사업을 게임처럼 다룬다는 건 가볍게 논다는 뜻이 아니다. 현실을 레벨, 보스, 스킬, 보상, 세이브 파일로 쪼개서 매주 더 강한 캐릭터와 시스템으로 돌아오는 일이다.

마케팅

마케팅 채널을 찾는다는 착각

초기 팀의 문제는 채널이 없다는 게 아니라, 증폭할 만한 이상한 행동이 없다는 것이다. PostHog의 글은 그 불편한 사실을 말한다.

이메일

Mailgun, Resend, Postmark: 이메일 API가 아니라 제품의 대화 방식을 고르는 일

Resend는 알림을 보낼 때 좋고, Mailgun은 많이 뿌릴 때 좋고, Postmark는 이메일이 제품 상태를 바꾸는 입구일 때 좋다.

뉴타입

뉴타입 선언: AI를 갑옷과 도구로 입기

신경다양인이 AI 혁명을 흡수해 약점은 구조로 보호하고 강점은 실제 결과로 바꾸는 Neutype 매니페스토.

신경다양성

강점에 집중하라는 말이 부담스러울 때

강점에 집중한다는 말이 부담스러울 때, 약점을 의지력 문제가 아니라 환경 설계 문제로 바꿔 볼 수 있다.

ADHD

새로움에 자주 끌리는 뇌를 위한 작은 구조

주의가 새로움으로 이동하는 사람에게 필요한 것은 더 센 의지보다 더 작은 구조다.

AI 전환은 믿음이 아니라 운영에서 막힌다

AI 전환이 멈추는 지점은 신뢰 부족이 아니라 위임 가능한 업무 단위와 검증 구조의 부족이다.

운영

메일은 표준일 때 더 오래 간다

Gmail에서 Fastmail로 옮겨가며 본 메일의 본질은 앱이 아니라 열린 표준과 운영 분리다.

community

모임 비즈니스는 콘텐츠가 아니라 관계를 판다

유료 모임의 본질은 콘텐츠 전달보다 관계 설계와 신뢰 큐레이션에 가깝다.

무기

에이전트는 이미 잠들지 않는다

에이전트 시대의 변화는 더 자주 쓰는 도구가 아니라, 사람이 자리를 비운 뒤에도 이어지는 위임 구조다.