Human OS

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퇴사는 사업 검증이 아니라 runway 결정이다

퇴사 이유와 퇴사 조건을 분리하고, 생활비·사업비·손익분기·중단 기준으로 1인 사업의 runway 결정을 다시 본다.

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꾸준함보다 다음 시작점을 남기는 습관

작은 이정표, 종료 기록, 마감, time blocking의 목적은 의욕을 높이는 것이 아니라 다음 시작 비용을 낮추는 데 있다.

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1인 개발 장비의 목적은 선택을 줄이는 것이다

세 번 바뀐 1인 개발 환경을 통해 미니멀리즘을 물건 수가 아니라 작업의 재시작 시간과 반복 결정의 감소로 해석한다.

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취향은 프롬프트가 아니라 비교에서 자란다

AI에게 세련되게 만들라고 주문하는 대신 실제 제품 화면을 비교한다. 참고 패턴을 정답이 아니라 디자인 어휘로 쓰는 법.

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결정이 어려우면 2부 리그를 운영하라

실행과 포기의 양자택일 대신 1부와 2부 사이의 승강제로 바꾸는 ADHD 친화적 의사결정 설계.

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진정성은 왜 점점 못 쓴 문장처럼 보이는가

광고가 매끈해질수록 오타와 거친 말투는 진정성처럼 보인다. 조율된 아마추어리즘이 서툼까지 광고 자산으로 바꾸는 과정을 살펴본다.

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거절보다 비싼 것은 보내지 않은 부탁이다

사람은 도움 요청의 수락 가능성을 실제보다 낮게 본다. 보내지 않은 부탁의 기회비용과 상대가 편히 거절할 수 있는 좋은 요청의 조건을 살펴본다.

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불쾌한 아저씨 댓글의 문법

남의 원글을 자기 지식 자랑의 무대로 쓰는 댓글은 왜 불쾌한가. 댓글이 드러내는 것은 지식량보다 맥락을 읽는 능력이다.

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팔로워가 없다는 것이 새로운 지위가 됐다

팔로워가 자산이던 시대가 끝난 것이 아니다. 숫자가 너무 쉽게 생산되자 그 숫자를 필요로 하지 않는 상태가 더 희귀한 자산이 됐다.

AI

A급 천 명을 모아도 S급 문제는 못 푼다

모델 성능보다 문제 정의와 판단 기준이 더 큰 병목이 되는 이유를 AI 조직 설계 관점에서 설명한 글입니다.

학습

지능은 아무것도 아니다

지능을 정체성으로 붙잡는 순간, 사람은 회피와 방어를 논리로 착각하기 쉽다.

현실모델

일을 못하는 사람은 지도가 틀렸다

나이브하다는 말은 착하다는 뜻이 아니다. 현실의 비용, 욕망, 권력, 시간, 리스크, 무관심을 아직 모델에 넣지 못했다는 뜻이다.